Sáng kiến kinh nghiệm Một số kinh nghiệm nâng cao chất lượng thực hiện dân chủ tại Trường Mầm non Tràng An - Quận Long Biên

uan hành chính nhà nước và đơn vị sự
nghiệp công lập); Nghị định số 60/2013/NĐ-CP, ngày 19/6/2013 quy định chi
tiết về Khoản 3, Điều 63 của Bộ luật lao động về thực hiện quy chế dân chủ ở cơ
sở tại nơi làm việc; Quyết định số 04/2000/QĐ-BGD-ĐT ngày 01/3/2000 của
Bộ giáo dục Đào tạo về việc thực hiện qui chế dân chủ trong hoạt động của nhà
trường; Thông tư số 36/2017/TT-BGDĐT ngày 28/12/2017 của Bộ Giáo dục và
Đào tạo ban hành Quy chế thực hiện công khai đối với cơ sở giáo dục và đào tạo
thuộc hệ thống giáo dục quốc dân; Chỉ thị số 04 - CT/TU ngày 14/01/2016 của
Thành ủy Hà Nội về tiếp tục đẩy mạnh, nâng cao chất lượng, hiệu quả việc xây
dựng và thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở (QCDC) và các văn bản của Trung
ương, Bộ Giáo dục và Đào tạo (GDĐT), thành phố Hà Nội và Quận về việc xây
dựng và thực hiện QCDC; 
- Dân chủ trong nội bộ cơ quan, đơn vị bao gồm: trách nhiệm của người
đứng đầu cơ quan, đơn vị và của cán bộ, công chức, viên chức trong việc thực
hiện dân chủ trong hoạt động nội bộ của cơ quan, đơn vị; những việc phải công
khai để cán bộ, công chức, viên chức biết; những việc cán bộ, công chức, viên
chức tham gia ý kiến, người đứng đầu cơ quan quyết định; những việc cán bộ,
công chức, viên chức giám sát, kiểm tra;
- Dân chủ trong quan hệ và giải quyết công việc với công dân, cơ quan tổ
chức có liên quan bao gồm: trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan đơn vị và
của cán bộ, công chức, viên chức trong quan hệ và giải quyết công việc với công
dân, cơ quan, tổ chức có liên quan; quan hệ giữa người đứng đầu cơ quan, đơn
vị với cơ quan cấp trên và với cơ quan cấp dưới.
2. Thực trạng vấn đề
Trường mầm non Tràng An thành lập trên cơ sở được tách ra từ Trường
mầm non Giang Biên thuộc phường Giang Biên – Long Biên – Hà Nội, đi vào
hoạt động từ tháng 6/2017. Trường có tổng diện tích đất 6.318m2. Được xây
dựng 3 tầng với 20 phòng học và công trình vệ sinh khép kín, đầy đủ các phòng
chức năng, các trang thiết bị cơ sở vật chất được đầu tư đồng bộ, hiện đại,
Khuôn viên rộng, nhiều cây xanh thoáng mát, phù hợp với các điều kiện thực
hiện đổi mới giáo dục hiện nay. 
Năm học 2019 – 2020 nhà trường thực hiện chăm sóc giáo dục 570 học
sinh với đội ngũ cán bộ giáo viên nhân viên đủ về cơ cấu và số lượng. Chi bộ có
2 / 10
12 đảng viên, Chi đoàn có 25 đoàn viên thanh niên, Công đoàn có 58 đoàn viên,
Toàn trường có 58 cán bộ giáo viên nhân viên. Trong đó có 03 đồng chí trong
Ban giám hiệu, 01 Tổ trưởng chuyên môn, 01 Tổ trưởng văn phòng và 04 Tổ phó. 
2.1. Thuận lợi
Nhà trường luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo kịp thời của Quận uỷ,
HĐND, UBND quận Long Biên cũng như phường Giang Biên, phòng GD&ĐT
quận cũng như các ban ngành đoàn thể trong và ngoài địa phương.
Cơ sở vật chất nhà trường khang trang, kiến trúc hiện đại, cảnh quan sư
phạm đảm bảo thẩm mỹ, đủ các học và phòng chức năng cho trẻ hoạt động. Các
trang thiết bị tối thiểu phục vụ cho công tác chăm sóc nuôi dưỡng và giáo dục
trẻ tương đối đầy đủ.
Đội ngũ giáo viên trẻ, năng động, nhiệt tình yêu nghề, mến trẻ, được phụ
huynh tin tưởng khi gửi con. 100% CB,GV,NV đều có trình độ chuyên môn đạt
chuẩn trở lên, tỷ lệ giáo viên có trình độ trên chuẩn chiếm 83%, so với mặt bằng
chung của quận, đây là trường cso tỉ lệ trên chuẩn cao. Khả năng nắm bắt, cập
nhật thông tin, cái mới tốt.
Đa số các bậc phụ huynh đều trẻ, là cán bộ công chức, nhân viên văn phòng,
công nhân, buôn bán nhỏ nên có khả năng nắm bắt thông tin nhanh nhạy, có nhận
thức sâu sắc về tầm quan trọng khi đưa con đến trường mầm non.
Tập thể nhà trường đoàn kết thống nhất, đồng lòng cùng phấn đấu xây
dựng nhà trường ngày càng phát triển.
2.2. Khó khăn:
- Trường mới thành lập và đi vào hoạt động sang năm học thứ 3 nên còn
nhiều bất cập trong công tác chỉ đạo, quản lý của Ban giám hiệu cũng như nền
nếp làm việc của giáo viên nhân viên.
- Ban giám hiệu nhà trường vừa được bổ nhiệm từ ba trường khác nhau về
giữ chức vụ quản lý. Trong đó, đ/c Hiệu trưởng và 01 Phó hiệu trưởng vừa được
bổ nhiệm lần đầu. Nên kinh nghiệm quản lý còn thiếu và yếu cần phải học hỏi,
bồi dưỡng thêm, nhất là kỹ năng mềm về xử lý tình huống sư phạm trong quản lý.
- Năm 2018, nhà trường thực hiện công tác dân chủ chưa hiệu quả, để xảy
ra vụ việc đơn thư tố cáo, khiếu kiện kéo dài, mất đoàn kết nội bộ. Đã có sự luân
chuyển, thay đổi nhân sự sau vụ việc.
- Nhiều giáo viên, nhân viên không quan tâm tới vấn đề dân chủ dẫn đến
việc không tìm hiểu quy định về quyền và trách nhiệm của bản thân. Thực hiện
dân chủ hời hợt, đối phó.
- Một số phụ huynh và một bộ phận giáo viên nhân viên có sự quan tâm
đến dân chủ nhưng quan tâm nửa vời, chỉ nhìn thấy quyền mà không thấy trách
nhiệm của bản thân nên trở thành dân chủ quá trớn.
3 / 10
Xuất phát từ khó khăn, thuận lợi trên, đứng ở góc độ quản lý nhà trường,
ngoài việc thực hiện chỉ đạo của các cấp có trong văn bản, tôi đã trăn trở và suy
nghĩ tìm ra kinh nghiệm để thực hiện dân chủ ở cơ sở nhà trường bằng việc áp
dụng các biện pháp như sau:
3. Các biện pháp thực hiện
3.1. Nêu cao trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị
Ba mục đích thực hiện dân chủ trong hoạt động của cơ quan, đơn vị, gồm:
Một là phát huy quyền làm chủ của cán bộ, công chức, viên chức và nâng
cao trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan, đơn vị.
Hai là góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức là công
bộc của nhân dân, có đủ phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, lối sống, năng
lực và trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu
quả, đáp ứng yêu cầu phát triển và đổi mới của đất nước.
Ba là phòng ngừa, ngăn chặn và chống các hành vi tham nhũng, lãng phí,
quan liêu, phiền hà, sách nhiễu nhân dân.
Như vậy, có thể thấy được trách nhiệm ở đây chủ yếu nói về Bí thư chi
bộ, Hiệu trưởng nhà trường. Người đứng đầu nhà trường, lãnh đạo chỉ đạo mọi
hoạt động của nhà trường, xây dựng hướng đi, điều hành sự phát triển của nhà
trường. Nhất thiết vai trò của người Hiệu trưởng là quan trọng nhất trong quá
trình thực hiện dân chủ ở cơ sở trường học.
Vậy làm như thế nào để thể hiện trách nhiệm của Hiệu trưởng – người
đứng đầu nhà trường trong việc thực hiện có hiệu quả vấn đề dân chủ?
Trước tiên, đòi hỏi ở người Hiệu trưởng một sự hiểu biết, nhận thức được
đúng vị trí, vai trò của mình trong việc thực hiện dân chủ và hiểu biết đúng tầm
quan trọng của vấn đề dân chủ trong việc xây dựng khối đại đoàn kết toàn đơn
vị nhằm phát triển nhà trường. Cũng có thể nói rằng, Hiệu trưởng có vai trò
quyết định đến việc nhà trường đó có thực sự làm dân chủ hay không. Hay chỉ
làm dân chủ hình thức, dân chủ đối phó và lấy quyền Hiệu trưởng thiết lập “Chế
độ thủ trưởng” chỉ đạo việc dân chủ. Vì thế, để nêu cao vai trò của người đứng
đầu, ngoài việc phải nắm bắt thông tin, hiểu rõ pháp luật về dân chủ còn cần ở
người Hiệu trưởng sự gương mẫu thực hiện văn hóa dân chủ, chủ động thực hiện
dân chủ, quan tâm chỉ đạo sát sao việc xây dựng dân chủ tại đơn vị bằng nghiệp
vụ quản lý, gồm các việc: Hàng năm, xây dựng kế hoạch thực hiện Quy chế dân
chủ ở cơ sở trường mình, Tổ chức thực hiện công khai, lấy ý kiến bàn luận dân
chủ trong nhà trường, Chỉ đạo thực hiện dân chủ trong nhà trường và kiểm tra,
giám sát việc thực hiện dân chủ có hiệu quả thiết thực không? Cần điều chỉnh bổ
sung chỗ nào?
- Việc xây dựng kế hoạch thực hiện QCDC phải đảm bảo nguyên tắc sau:
+ Dựa trên các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn của các cấp, căn cứ vào
phương hướng nhiệm vụ năm học và tình hình thực tế của đơn vị
4 / 10
+ Đảm bảo có sự lãnh đạo của tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam theo nguyên
tắc tập trung dân chủ, thực hiện trách nhiệm của Hiệu trưởng và phát huy vai trò
của các tổ chức, các đoàn thể trong nhà trường; Thực hiện dân chủ trong nhà
trường phù hợp với Hiến pháp và pháp luật; quyền phải đi đôi với nghĩa vụ và
trách nhiệm; dân chủ phải gắn liền với kỷ luật, kỷ cương trong nhà trường; Xử
lý nghiêm minh những hành vi lợi dụng dân chủ, xâm phạm quyền tự do dân
chủ làm ảnh hưởng đến uy tín và hoạt động của nhà trường.
- Việc tổ chức thực hiện phải đảm bảo yêu cầu:
+ Phân công rõ người rõ việc
+ Thực hiện đúng, đủ các nội dung cần công khai theo quy định, đặc biệt
quan tâm tới công khai tài chính theo Thông tư số 36/2017/TT-BGDĐT ngày
28/12/2017 của Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành Quy chế thực hiện công khai đối
với cơ sở giáo dục và đào tạo thuộc hệ thống giáo dục quốc dân; Công khai các
khoản thu chi và chế độ tiền công, tiền lương, phúc lợi xã hội cho người lao động.
Đây là những nội dung mà người lao động rất quan tâm, phần lớn các mâu thuẫn
nội bộ đều phát sinh từ những vấn đề này.
- Việc chỉ đạo: Làm như thế nào? Công khai vào thời điểm nào? Công
khai tại đâu để đảm bảo cả tập thể cùng dễ quan sát và đóng góp ý kiến xây
dựng? Ai chịu trách nhiệm vấn đề giải đáp thắc mắc? Xây dựng và thực hiện DC
trong nhà trường gồm những nội dung nào? được thể hiện rõ trong KH thực hiện
- Việc kiểm tra, giám sát các nội dung thực hiện dân chủ trong kế hoạch
phải được Hiệu trưởng luôn rất coi trọng, thường xuyên quan tâm đánh giá kết
quả hoạt động để có những điều chỉnh, bổ sung, góp ý, chấn chỉnh nhằm đảm
bảo hoạt động dân chủ nhưng có kỷ cương, kỷ luật.
Kết quả: 
Sau sự vụ năm 2018, bản thân tôi đã tích lũy cho mình được nhiều kinh
nghiệm quý báu trong quá trình quản lý điều hành nhà trường nói chung và nhận
thức về vấn đề thực hiện dân chủ ở cơ sở nói riêng. Rằng, nếu không xây dựng
được những nguyên tắc dân chủ trong làm việc, nếu người đứng đầu lơ là hoặc
coi nhẹ vấn đề dân chủ trong cơ quan đơn vị, làm dân chủ đối phó, làm dân chủ
hời hợt, chắc chắc sẽ gây mâu thuẫn, mất đoàn kết nội bộ. Như vậy quản lý thất
bại. Người đứng đầu phải gương mẫu thực hiện dân chủ trước nhất. Học hỏi và
thực hành phong cách lãnh đạo dân chủ, luôn gần dân, lắng nghe ý kiến của
nhân dân, vừa để sửa mình hoàn thiện hơn, vừa để sửa kế hoạch hoàn thiện hơn,
giúp hoạt động của nhà trường hiệu quả hơn.
Trong quá trình lĩnh hội kinh nghiệm quản lý và thực tiễn chỉ đạo điều
hành, còn chỉ ra cho tôi thấy: Để thực hiện được dân chủ trong nhà trường,
ngoài việc nêu cao trách nhiệm của người đứng đầu - Hiệu trưởng nhà trường,
thì hiệu quả thực hiện dân chủ cũng đến từ việc chúng ta biết truyền thông kiến
thức về dân chủ đến cộng đồng để 
5 / 10
3.2. Truyền thông kiến thức về dân chủ tới đội ngũ, tập thể nhà
trường
Truyền thông là công tác tưởng chừng như đơn giản mà lại rất phức tạp.
Nhưng nếu thực hiện thành công, hiệu quả của nó vô cùng lớn. Trong thời buổi
bùng nổ công nghệ thông tin, mạng Internet được kết nối khắp toàn cầu, Wifi
miễn phí phủ sóng toàn trường như hiện nay, đặc biệt là với điều kiện xã hội,
điều kiện kinh tế hiện nay, ai cũng sở hữu 1 hoặc nhiều thiết bị di dộng thông
minh. Vậy tại sao nhà quản lý không tận dụng cơ hội này để thực hiện truyền
thông về vấn đề dân chủ?
Nếu không thực hiện truyền thông thì sao? Thì mọi chủ trương, chính
sách của Đảng và Nhà nước, các chỉ đạo của các cấp chỉ đến được với đội ngũ
cán bộ quản lý - Người chỉ đạo thực hiện việc dân chủ. Như vậy, đó là dân chủ
hình thức, thực hiện ép buộc một chiều theo chế độ thủ trưởng, chứ không phải
là thực hiện dân chủ.
Mục đích của truyền thông là gì? Là tuyên truyền các nội dung cần thực
hiện đến CBGVNV, PHHS và những đối tượng liên quan về vấn đề dân chủ,
giúp họ hiểu bản chất của dân chủ trong nhà trường là gì. Từ đó, giữa nhà quản
lý và GVNV, PHHS có mục đích chung, có tiếng nói chung, thống nhất nhau
trong thực hiện dân chủ.
Vậy muốn thực hiện được dân chủ thì cần tuyên truyền về quyền dân chủ
của nhân dân (người lao động) là gì? Gắn với quyền lợi thì trách nhiệm đi kèm
là gì? Khi muốn có quyền lợi thì phải thực hiện trách nhiệm và nghĩa vị gì?
Phạm vi được thảo luận dân chủ, đóng góp ý kiến, được hỏi, được giải thích cụ
thể là gì? Khi muốn hỏi thì hỏi ai? ...Tất cả những điều này đều nằm trong các
quy định bằng văn bản quy phạm pháp luật rất cụ thể, nhưng cái cố hữu trong
mỗi con người thường chỉ quan tâm đến quyền lợi cá nhân và khi "đọc" chưa
thực sự trở thành văn hóa thì truyền thông thông tin là phương pháp thực sự vô
cùng quan trọng.
Các cách mà nhà quản lý, người Hiệu trưởng cần quan tâm thực hiện
truyền thông đó chính là: 
+ Tóm tắt văn bản quy phạm pháp luật và chỉ đạo thực hiện theo từng nội
dung lớn, nhỏ lồng ghép vào các hoạt động trong suốt năm học theo tiến trình ưu
tiên. Những nội dung nào cần làm trước, những nội dung nào cần làm sau. Thay
giáo viên nhân viên đọc văn bản.
Ví dụ: Trong Thông tư 36 có rất nhiều vấn đề cần công khai, cần đóng
góp ý kiến tuy nhiên không phải vấn đề nào cũng cần làm ngay. Không phải
giáo viên nào cũng bỏ thời gian đọc toàn văn bản để áp dụng mặc dù quyền hạn
của họ cần được biết và có trách nhiệm giám sát kết quả hoạt động của nhà
trường. Việc chính mà họ làm là công tác chuyên môn. Chỉ khi nào liên quan
đến sự thay đổi quyền lợi vật chất, thi đua khen thưởng cá nhân họ mới quan
tâm đến việc tìm hiểu văn bản. Nên Hiệu trưởng cần phân công nhiệm vụ cho 1
6 / 10
số thành viên: Chủ tịch công đoàn, Phó hiệu trưởng, TTCM,...nghiên cứu và tóm
lược nội dung chính của văn bản để tham mưu Hiệu trưởng chỉ đạo GVNV thực hiện.
+ Thành lập các nhóm liên lạc công tác thông qua các ứng dụng xã hội,
đặc biệt là Zalo, Facebook, Messenger để trích dẫn những nội dung quan trọng
của các văn bản pháp quy. Hướng dẫn GVNV cách nghiên cứu tài liệu trên các
trang mạng, qua email cá nhân, cổng thông tin điện tử của nhà trường, đóng góp
ý kiến khi được quyền thảo luận.
+ Tổ chức các chuyên đề phổ biến, tìm hiểu pháp luật lồng ghép trong các
cuộc họp giao ban công tác tháng, các cuộc thi tìm hiểu về dân chủ trong nhà trường.
+ Đăng ký tài khoản trên trang thukyluat.net để đăng tải được thông tin,
cập nhật các văn bản luật của Nhà nước một cách nhanh nhất.
* Kết quả: Năm học 2019 - 2020, nhà trường đã chỉ đạo thực hiện công
khai minh bạch, lấy ý kiến đóng góp của từng cá nhân các GVNV về các vấn đề
thuộc quyền và trách nhiệm quy định trong văn bản luật đã nêu. Gửi toàn văn
các chỉ đạo của các cấp đăng tải trên cổng thông tin điện tử của nhà trường.
Hàng tuần đều cập nhật văn bản mới về luật liên quan tới giáo dục và thực hiện
tuyên truyền tới CBGVNV, PHHS toàn trường.
CBGVNV, PHHS đã có nề nếp tìm hiểu thông tin, phản ánh thông tin và
phối hợp với công đoàn, chính quyền nhà trường trong mọi công việc. Điều
quan trọng không phải ở chỗ nhà trường đã tuyên truyền được bao nhiêu văn
bản pháp quy hay tổ chức được bao nhiêu cuộc họp? Có bao nhiêu ý kiến, mà
quan trọng là: Cục diện đoàn kết nội bộ của nhà trường hoàn toàn được thay đổi.
Từ chỗ mất đoàn kết đơn thư kéo dài trở thành một tập thể yêu thương, tôn
trọng, hiểu và chia sẻ giúp đỡ nhau trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Thiết nghĩ, đây là điều thành công nhất trong việc áp dụng biện pháp
truyền thông này. Tuy nhiên, xét ở góc độ quản lý giáo dục, không có biện pháp
nào là tối ưu nhất, chỉ có biện pháp phù hợp với điều kiện hoàn cảnh nhất.
Không có biện pháp nào độc lập mà nhà quản lý cần linh hoạt phối hợp đan xen
nhiều biện pháp khác nhau tùy từng hoàn cảnh. Tại đơn vị Tràng An, tôi đã quan
tâm nhiều hơn đến việc xây dựng văn hóa dân chủ trong nhà trường, cụ thể là:
3.3 Xây dựng văn hóa dân chủ trong nhà trường 
- Thực hiện thành công vấn đề truyền thông về dân chủ là mở ra con
đường cho việc xây dựng văn hóa dân chủ ở nhà trường. Nhà trường có văn hóa
dân chủ sẽ quy tụ được ý kiến tập thể, tạo ra sự đoàn kết gắn bó và cộng đồng
trách nhiệm trong làm việc.
Văn hóa nhà trường là tổng hợp các giá trị, các chuẩn mực, niềm tin và
hành vi ứng xử của các thành viên trong nhà trường tạo nên sự khác biệt
giữa trường này với trường khác. Các nội dung làm nên văn hóa nhà trường bao
gồm: Tầm nhìn, chính sách, mục tiêu, khung cảnh, cách bài trí lớp học, logo,
khẩu hiệu, bảng hiệu, biểu tượng, đồng phục, các nghi thức, nghi lễ, các hoạt
động văn hoá, học tập của trường Đó mới chỉ là phần nổi mà thường chúng ta
7 / 10
nhìn thấy được. Nhưng điều quyết định để duy trì hoạt động của phần nổi tạo
thành văn hóa thực sự đó chính là: Nhu cầu, cảm xúc, mong muốn cá nhân;
Quyền lực và cách thức ảnh hưởng; Thương hiệu do chất lượng chăm sóc, giáo
dục trẻ quy định lòng tin của PHHS; Các giá trị mà nhà trường mang lại và đặc
biệt nhất là các quy ước ngầm.
Thực tế cho thấy, có nơi quá chuyên chính, lấy “chế độ thủ trưởng” để
giải quyết các vấn đề, có nơi hiểu dân chủ một cách lệch lạc, dẫn đến dân chủ
quá trớn và tùy tiện, phát biểu linh tinh ngoài hội nghị hoặc chưa hiểu rõ vấn đề,
đặt nặng cái tôi của mình mà chỉ trích lãnh đạo... Có nơi đã làm xấu đi mối quan
hệ đồng nghiệp cũng vì tự do dân chủ quá trớn.
Vậy làm thế nào để xây dựng được văn hóa dân chủ trong nhà trường?
Trước tiên cần bắt đầu từ các chi tiết nhỏ trong đời thường, lựa chọn các chi tiết
hoạt động phù hợp với tất cả CBGVNV, xuất phát từ nhu cầu của chính họ, thực
hiện lặp lại thường xuyên, hàng ngày để tạo thành nề nếp về sự bình đẳng. Ví
dụ: hoạt động ăn trưa của CBGVNV, các xuất ăn được chuẩn bị giống nhau,
cùng một mức thu - chi; hoạt động giao tiếp, cán bộ quản lý đối xử với các cô
công bằng, chân thành giúp đỡ, tạo cơ hội cho CBGVNV được phản biện trong
phạm vi có thể; Giải quyết các mâu thuẫn nội bộ trên tinh thần vị tha, bao dung
lẫn nhau, trong đó bản thân Hiệu trưởng phải gương mẫu thực hiện trước,...
Xây dựng các điều giản dị, hàng ngày đó đầy đủ trong quy chế làm việc
của cơ quan đơn vị, để đảm bảo việc thực hiện được nghiêm túc mà vẫn mang
tính chủ động, không quên vai trò gương mẫu của người đứng đầu đơn vị, đứng
đầu các Ban, Tổ, Khối trong nhà trường.
Quan tâm đặc biệt đến quy ước ngầm: Là những quy ước không thể hiện
trên văn bản hành chính nhưng tạo nên hiệu lực, hiệu quả trong điều hành các
hoạt động. Đó chính là sự "cho phép" của người đứng đầu đối với các CBGVNV
được quyền góp ý lẫn nhau trong đồng nghiệp về những điều hay lẽ phải, về
việc thực hiện quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ của mỗi cá nhân đối với vấn đề dân
chủ của nhà trường. Là uy tín và “quyền lực” của các thủ lĩnh trong nhà trường.
Thủ lĩnh có thể là Hiệu trưởng nhưng cũng có thể là một cá nhân khác trong nhà
trường, do sự suy tôn của tập thể. Để tạo nên uy thế của Bí thư chi bộ, Hiệu
trưởng nhà trường bắt buộc cần sự gương mẫu, chuẩn chỉ của các nhà lãnh đạo,
quản lý trong trường trong từng lời nói, việc làm, nâng cao trình độ và nghiệp vụ
chuyên môn. Nuôi dưỡng bầu không khí cởi mở, dân chủ; Coi trọng con
người, cổ vũ sự nỗ lực hoàn thành công việc và công nhận sự thành công của
mỗi người thông qua việc bình xét thi đua, động viên, khen thưởng kịp thời,
đúng mực, lắng nghe và giao tiếp thân thiện, hài hước, dí dỏm;
Khuyến khích giáo viên đổi mới phương pháp nâng cao chất lượng dạy và
học; Khuyến khích đối thoại và hợp tác, làm việc nhóm; Chia sẻ kinh nghiệm và
trao đổi chuyên môn; Chia sẻ quyền lực, trao quyền, khuyến khích tính tự chịu
trách nhiệm bằng phân cấp phân quyền thông qua quy chế làm việc, phân công
8 / 10
giao nhiệm vụ; Lắng nghe và chia sẻ; Sáng tạo và đổi mới hình thức đóng góp ý
kiến: Viết giấy, nhắn tin, góp ý trực tiếp, góp ý thông qua sinh hoạt tổ/ nhóm
4. Hiệu quả sáng kiến
Sau khi áp dụng các chỉ đạo, hướng dẫn của cấp trên và biện pháp trong
sáng kiến này, việc thực hiện dân chủ trong nhà trường sau hai năm học thực sự
có nhiều bước tiến vượt bậc. Điều này được thể hiện ở việc:
Tập thể giáo viên đoàn kết thống nhất, phấn khởi, chủ động làm việc,
trong năm có nhiều sáng kiến, nhiều giáo viên, nhân viên nuôi dưỡng gio